+25 años gestionando situaciones empresariales complejas nos permite ofrecer servicios diferenciales

Simplificamos lo complejo

Aplicando una sistemática y metodología contrastada por
+50 proyectos de Fusiones y Adquisiciones, Toma de Control, Integraciones y Reestructuración.

Nos comprometemos con tus resultados

He sido responsable de la Cuenta de Resultados durante +10 años como directivo interino o permanente en Medianas Empresas participadas por Fondos de Capital Riesgo.

Fotografía de un artesano cortando cuero

Situaciones especiales
donde aportamos valor

Participamos en la gestión de la inversión con un enfoque
orientado a toma de control y maximización de valor

Toma de Control / Integración / Segregación

Nuestro Rol:

  • [Shadow] CEO / COO de transición.
  • Toma de Control (operativo, financiero,
    organizativo)
  • Seguimiento y reporte accionista.
  • Movilización y retención de posiciones clave.
  • Preparación de la Integración.
  • Activación del Plan de Creación de Valor
  • Oficina de Integración – PMI.
  • Preparación Segregación.
Creación de Valor / Preparación Exit

Nuestro Rol:

  • Operating Partner para inversores y PE
  • [Shadow] CEO de transición.
  • Consejero independiente / observador.
  • Gestión Plan de Transformación.
  • Soporte desarrollo plan de crecimiento.
  • Soporte durante Plan de desinversión.
  • Acompañamiento durante el Exit.
Contamos con experiencia necesaria para asumir el control en situaciones de complejas o de crisis

Reestructuración / Turnaround

Situación tipo:

  • Fase Pre y Post Concursal. Situaciones de tensión de tesorería.
  • Procesos de Restructuración financiera y operativa.
  • Procesos de Restructuración organizativa (masivos o individuales).
  • Cierre / Liquidación / Traspaso de Unidad Productiva.

Nuestro Rol:

  • Director de Reestructuración – CRO.
  • Planes de reestructuración operativa. Negociación con acreedores.
  • Planes de Viabilidad e implantación de planes operativos
  • Gestión de procesos de reestructuración organizativa.
  • Optimización de capacidad de generación de caja (medidas operativas).
Gestión de Crisis

Situación tipo:

  • Deterioro sostenido de la rentabilidad.
  • Toma de control de compañías express.
  • Salida o cambio no planificado de equipo directivo.
  • Procesos de (re)negociación clientes o proveedores / licitación crítica.
  • Preparación de una segregación / carve out.

Nuestro Rol:

  • [Deputy] CEO / COO de transición.
  • Implantación de planes de transformación operativa y gestión del cambio.
  • Gestión de procesos de reorganización.
  • Negociación con clientes y proveedores.
  • Plan de segregación / preparación de carve out.

Actuamos como una extensión temporal del equipo directivo (“Shadow Management”) pudiendo adoptar roles más ejecutivos y permanentes (“Interim Management”) en situaciones complejas.

Actuamos como una extensión temporal del equipo directivo (“Shadow Management”) pudiendo adoptar roles más ejecutivos y permanentes (“Interim Management”) en situaciones complejas.

Resolvemos con éxito los retos
a los que se enfrentan compañías
en situaciones especiales